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１． |
組織改正の内容
| （１） | 経営企画部の機能整理
平成１４年度の組織改正により、４室（経営企画室・関連事業室・市場調査室・環境室）体制に移行し、テーマごとの責任体制を敷いてきましたが、３ヵ年経過し取り組むべき課題が変化しており、機能整理が必要になった。
| １） | 「経営企画室」と「関連事業室」の統合
現行の経営計画策定・管理、経営効率化推進、制度改革対応等に加え、ガスグループ全体の経営戦略当業務を「関連事業室」から移管し統合する。 |
| ２） | 「事業推進室」の新設
将来の製造供給体制の構築や瀬戸内パイプラインの活用方法など都市ガス事業基盤整備を効率的に検討するため、その専従組織として「事業推進室」を新設する。 |
| ３） | 「市場調査室」の廃止
エネルギー市場の調査および事業化に関する業務を「事業推進室」に移管し廃止する。
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| （２） | 「経営調査部」の新設
お客さま、地域社会など各ステークホルダーからの信頼にお応えするためには、経営トップあるいは部門の活動として、地域の経済団体、行政等の活動に参画することや、広く内外の情報の収集等もより一層重要となってきており、「経営調査部」を新設する。経営企画部と連携して、内外の情報の収集・調査・分析・評価を行い、経営トップの意思決定と円滑な政策推進を支援するとともに、経営トップの対外活動を支援する。 |
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